Controlling je nová oblast metod řízení. Představuje zásadní změnu v přístupu k hodnocení ekonomické efektivnosti, rozborům a plánování oproti tradičním pojetím. Znamená umět se podívat na realitu firmy nezaujatě a realisticky. Je založen na hledání úzkých míst (procesy, TOC), oddělení naturální (objem) a hodnotové (cena) složky, hodnocení ekonomické efektivnosti na základě příspěvku na krytí a řízení pomocí odchylek (signální mechanismy).
Základní možností je spolupráce na projektu, který má za úkol zavést metody ekonomického řízení. Samozřejmě lze uvažovat o mnoha dalších formách, typicky vzdělávání, rozvoj metodiky, vytvoření či implementace nástrojů. Existuje řada specifických scénářů typu audit controllingu, analýza účelnosti / efektivnosti využívaných metod, podpora v dílčích oblastech (byť je otázka, jestli se stále jedná o "controlling"), např. nasazení nástrojů a zavedení takových metod práce, které umožní zefektivnit administrativu.
Zajímavá by mohla být i spolupráce typu "korespondenční kurs controllingu". Nejedná se o bezduché definice, je určen pouze pro ty ekonomy, kteří opravdu potřebují ve svých organizacích řídit ekonomickou efektivnost. Tento "kurz" je naprosto zdarma. Není to totiž "školení" ve smyslu "vtloukání" definic, ale dialog. V principu jde o posloupnost otázek, které formulujete buď sami nebo společně a (rozhodně) společně na ně odpovídáme. Odpovědi zveřejním (ve zobecněné podobě, bez konkrétních údajů) na tomto web-u.
Zahájí se projekt rozvoje systému řízení. Provede se orientační analýza klíčových faktorů výkonnosti firmy. Definují se výchozí předpoklady a nejdůležitější oblasti, ve kterých by zdokonalení metod sledování a plánování činností mělo přinést užitek. Provede se hloubková analýza a optimalizace vybraných oblastí. Definují se ukazatele pro účinné a pravdivé sledování a hodnocení výkonnosti jednotlivých organizačních celků a jednotlivců. Tady je možno vidět hlavní přínos - bez ohledu na zájmy a pohodlí toho kterého řídícího článku se vyberou takové veličiny, které smysluplně odrážejí skutečné nasazení, úspěšnost a účinnost práce každého spolupracovníka. Viz též nabídka a zamyšlení nad tím, jak zjistit, jestli se to vyplatí.