Nejvíce práce dalo zjistit, že to skutečně je krize.
Převyprávím příběh z jedné konkrétní firmy. Něco bude nepatrně upravené. Většina textu je přepis komunikace. Středně velká firma, výjimečně inteligentní a výkonný majitel. V klíčových pozicích jsou rodinní příslušníci, kamarádi a sousedé. Jsou velmi úspěšní.
[Bude doplněno - postupný převod obsahu webu - pokud máte o toto téma zájem, určitě se ozvěte]
Otázka není "jestli", ale "kdy". Či spíše "Už?"
Greinerův model
První krize vzniká v důsledku zařazení „cizích" osob do podniku, u nichž neexistují rodinné vazby k vlastníkům. Na vznik druhé krize působí vznikající formální struktura centrálně direktivního způsobu řízení ze strany vlastníka, která je překonána delegováním. Delegováním vzniká ztráta přímé kontroly, která vede následně k chaosu. Řešením krize je koordinace podnikové činností a procesů. Vzrůstající velikost podniku má za následek zvyšování jeho složitosti a struktury. Tím vzniká krize v důsledku byrokracie. Vyvedení z krize je možné prostřednictvím spolupráce.
Viz např. kniha Krizové řízení podniku.
Následující je citace z doporučení, jak postupovat. Po mnoha upozorněních, diskusích, vysvětlování a dohodách. Majitel a vrcholový manažer si odmítá přiznat, že jeho firma je v krizi. |
Zásadní a fatální aspekty:
Podívejte se, jak je standardně vnímán "krizový vývoj".
Podle mého názoru jste díky rodinnému charakteru firmy v kombinované krizi „vedení“ a „autonomie“. Díky osobnímu nasazení jste pravděpodobně mnohem větší, než byste měli být. Např. fáze „příkazy/přímé řízení“ je charakterizována „… silný manažer, hierarchická struktura, rozpočtové systémy, normy …“; první fáze „kreativita“ - „… většinu času věnují otázkám výroby a prodeje a jen velmi malý důraz za řízení …“. A pokud to tak je, tak musíte řešit obě. Doporučuji, abyste trval na korektní analýze a vyjasnění nekompromisního řešení.]
Baví nás to. Máme radost, když věci fungují. Rádi sdílíme zkušenosti.
Umíme odhadnout potenciál spolupráce. Vy také. Dohodneme se.