Výběr článků
Provizorní výpis článků blogu. Už máme stránkování a značky, ale nejde jednoduše nastavit formát, filtr, řazení nebo počet článků na stránku přehledu. Pořád nejsou komentáře. To se možná nikdy nezmění... nebo až se někdo ozve se zpětnou vazbou.
Systém pro správu podnětů
13.11.2021 Petr Opletal Management Projektové řízení Záměr Námět Požadavek Podnět Zdroje Plán Rozvoj
Pro smysluplné řízení rozvojových aktivit (nikoli provozních činností) je potřeba mít katalog záměrů, ve kterém lze organizovat identifikované požadavky, náměty, záměry a probíhající změny tak, aby na sebe navazovaly a vzájemně se podporovaly.
SMART - úkoly nebo cíle
01.11.2021 Petr Opletal Management MBO
Doporučení pro jednoznačnost zadání práce bylo formulováno akronymem S.M.A.R.T. Naneštěstí je tak skvělý, že si ho vypůjčuje kdekdo bez ohledu podstatu. Ptejme se, co vlastně vyjadřuje a pokusme se jej opravdu využít.
MBO pro 21. století
01.10.2021 Petr Opletal Management MBO
Řízení podle cílů dnes a zítra. Cíl nebo úkol? Využití při řízení projektů. Klíčová dovednost řídícího pracovníka. Předpoklad úspěchu samostatných specialistů.
Moderní organizační struktury
26.09.2021 Petr Opletal Management Organizace Řízení
Omezením rozvoje firmy může být její organizační struktura. Za nejslabší místo tradiční organizace se často považuje hierarchické uspořádání. Hledejme příčiny a pochopme následky. Zamysleme se, jak firmu rozvíjet. Čím nám pomohou barvy stylů řízení…
Jak efektivně plánovat práci
29.08.2021 Petr Opletal Management Rozvoj dovedností Kalendář Kapacita Priority Rezervy
Důsledně využívat plánovací kalendář. Pokud má člověk rozumně hospodařit se svým časem, musí jej plánovat. Aby mohl plánovat, musí evidovat a vyhodnocovat skutečnost. Je dobré to umět.