Pilotní provoz
Blog
Produkty
Digitalizace
Strategický rozvoj
Controlling
Rozvoj dovedností
Marketing
Automatizace administrativy
Business Process Improvement
MS365
Akvizice a CRM
Software
Metodika
Firma
O nás
Kontakt
Proč spolupracovat s námi
Partnerství
Poptávka
Metodika
Management
Management
Co je dobré promyslet, pokud chcete zvýšit výkonnost vaší firmy.
Management - Pojmy
Drucker
Zisk jako náklad na přežití
5 smrtelných podnikatelských hříchů
5 základních povinností řídícího pracovníka
Zákazník
Konflikt krátkodobých a dlouhodobých efektů
MBO - řízení pomocí úkolů
Obvyklé pojetí MBO
Formalized Objectives Setting System
MBO pro řízení organizací
Objective - cíl nebo úkol
Procesní přístup
Hammer - Agenda 21
Hammer - Agenda 21 - Přizpůsobte podnik svým zákazníkům
Hammer - Agenda 21 - Nákup
Hammer - Agenda 21 - Šelma vývoje software
Procesy - pojmy
Procesní analýza
Procesní metamodel
Obvyklé chápání procesů
Přínos procesů pro rozvoj dovedností
Řízení výkonu lidí
Jak hodnotit obchodníky
Složky mzdy
Sdílení informací a podniková dokumentace
Strategické řízení
Jak předat řízení firmy
Krize růstu
Komplexní podniková strategie
Splývání manažerských koncepcí
Strategické faktory úspěchu
Záležitosti - řízení změn
Strategické myšlení
Systém správy námětů a záměrů
Time management
Jak získat čas
Outlook - priority a kapacity
Řízení času a kapacit s využitím MS Outlook
Zásady řízení času
Hospodaření s časem
Řízení času - výkon - koncentrace
Kalendář
Eisenhowerův princip
Pareto v time managementu
Kvalita limitovaná kapacitou
Případová studie zdokonalení řízení osobního času
Outlook jako plánovací kalendář
TOC
Efektivnost využití kapacit v nabídkové ekonomice
Goldratt - Kritický řetěz
Kritický řetěz - Vývoj modemu
Kritický řetěz - Jednání s dodavateli
Kritický řetěz - Ocelárna
Ocelárna - výkon
Ocelárna - strom současné reality
Ocelárna - tuny za hodinu
Ocelárna - výroba musí běžet
Ocelárna - zákazník
Ocelárna - ukazatele
Ocelárna - zlatý důl
TOC - nákladový svět
Goldratt - Cíl
Cíl - Primárním omezením jsou dřívější úspěchy
Cíl - pouze jediný cíl
Cíl - Pravidla hodnocení výkonu
Cíl - Plánování
Cíl - využití kapacit
TOC - nesprávné předpoklady
Vstupní analýza
Rozvoj systému řízení - obvyklé potřeby a problémy
Různé
Paretovo pravidlo
Průzkum řízení kapacit
Dotazník Pracovní činnost