Doba si žádá vyšší flexibilitu organizací. Lepší adaptační schopnosti. Inteligentnější strategii. Správu strategických faktorů úspěchu. Znalost skutečných potřeb (nejen zákazníků). Součaně vyšší spolehlivost. Agilitu (ať už je to cokoli). Omezit improvizaci. Procesní přístup. Strategií organizace musí být nekompromisně a přednostně vyžadován. Jinak nemá šanci.
Současné prostředí pro podnikání je náročné (nemá smysl plýtvat superlativy, všichni to vidíme). Pokud chceme být úspěšní, potřebujeme v nemilosrdném konkurenčním boji výhody (jistě, jsou obory, kdy stačí být ochoten pracovat - třeba instalatér nebo většina ostatních řemesel... tam konkurence vyhynula). Nebo alespoň jednu. Nejvýznamnější jsou dobré kontakty u bohatých a neschopných zákazníků. Pokud je nemáte, pořád ještě lze mít úspěch díky kvalitě a spolehlivosti.
Konkurenceschopné kvality a spolehlivosti (protože je potřeba toho dosahovat s rozumnou úrovní spotřeby zdrojů) pravděpodobně nelze dosáhnout spolehlivěji a efektivněji než prostřednictvím procesního přístupu.
Pokud o tomto tématu máte chuť diskutovat, dá se to u výchozí podoby příspěvku na LinkedIn. Pokud se vám budou hodit informace nebo zvažujete rozvojový projekt, ozvěte se.