Výběr článků

Podnikové vzdělávání bez starostí s žádostí, výběrovými řízeními a administrací projektu. Užitečný a smysluplný rozvoj praktických dovedností a znalostí, které zajistí rozvoj organizace.

Jaký je správný postup přechodu na Office 365? Víte, jaké jsou vaše reálné užitky? Jak budete měřit zvýšení výkonu? Víte, jaké změny administrativních procesů jsou rozumné ve spojení s využíváním nové generace technologií? Víte, jak efektivně sdílet? Jak používat metadata, klasifikovat dokumenty, jak je spravovat? Jste na to připraveni? Umíte nástroje správně používat?

Co byste chtěli vědět o Office 365 a nebojíte se zeptat? Zásadní přínos pro růst produktivity? Co se dá hned jednoduše zlepšit?

Možná jste přešli na Office 365 nebo se na to chystáte. Přemýšlíte nad tím, co vlastně získáte a jestli se to vyplatí. Co by bylo dobré udělat, abyste potenciál technologií rozumně využili.

Jak jsem psal o tom, že když se člověk učí na zkoušku (hromadu nesmyslů, které nikdy nepoužije a pokud ano, tak si to stejně musí najít) tak to má pozitivní efekty … … tak včera se to potvrdilo. Sice jsem se neučil na zkoušku, dělal jsem něco v podstatě opačného - snažil jsem se pro klienty dát dohromady doporučení, jak rozumně používat počítač a při té příležitosti se mi podařilo vyřešit problém, který jsem dosud (hloupě) ignoroval.

Také byste se chtěli dozvědět, jak přejít na Office 365 rychle a snadno? Byl jsem zvědav, co jsem přehlédnul, protože se domnívám, že to sice je možné, ale velmi nežádoucí …

Když se nedaří vzdáleně připojit k počítači s Windows 10 pod účtem z AZURE, není chyba v karburátoru …

Jakým způsobem řešíte jednoduché a jednodušší formuláře? Např. pokud nemáte specializovanou aplikaci na správu služebních cest a cestovních náhrad, tak pokud nevyplňujete papírové formuláře, tak máte nejspíš něco obdobného v Excel-u. Přitom existují zajímavá řešení - třeba od Adobe, bývalo i od 602 (nevím, jak na tom teď jsou), samozřejmě máte i v rámci Office aplikaci, která toho umí mnohem víc, než potřebujete.

Když jsem zvládnul "Architecting", tak jsem se pokusil i o "Implementing". Když nám MS tak laskavě poskytnul školení i zkoušku zadarmo.

Klíčovým prvkem podnikových strategií se konečně stává zákazník. Jak si manažeři postupně tuto skutečnost, uvědomují, objevuje se řada otázek spojených s tím, jakým způsobem se má s marketingovými informacemi pracovat. Především jak je co nejefektivněji získat a jakým způsobem nastavit motivaci obchodníků, aby nedocházelo k jejich zkreslování.
Článek z roku 2006 - ale určitě si zaslouží pozornost. Jako kdyby byl ze zítřka.

Je potěšující, že se konečně objevují názory, které srozumitelně upozorňují, že minulé výsledky nejsou smysluplným měřítkem pro vyjádření kvality a přínosu manažerů. Celá řada moderních koncepcí pro řízení firem tuto skutečnost formuluje. Většinou dost málo důrazně. Pravděpodobně se tohoto přístupu autoři i propagátoři nových koncepcí trošku obávají, proto není zdůrazněn, většinou se opatrně zasunuje pod řadu známých a samozřejmých tezí a bývalých zákonitostí. V jednom článku, na který tento příspěvek navazuje, bylo řečeno, že manažer je (či spíše má být) placen za myšlenky. Podniková praxe je ovšem blíže ‚upocenému čelu‘. Kde je chyba? Je to jenom neschopnost řídících pracovníků? Jak se dá manažerům pomoci?

Je rozumné či vůbec přípustné, aby řídící pracovníci a lidé zodpovědní za efektivní a bezpečné využívání informačních technologií "... nechali uživatele, ať se 'snaží'?