Interní rozvoj týmů

Hledejme příležitosti v nestabilitě ekonomiky

Není to jednoduché, ovšem naprosto zásadní. Jak praví tisíckrát omílaný bonmot, jedinou jistotou je změna. Nabízíme témata, která pomohou skutečně zefektivnit fungování firem.

• Iniciální workshop na využití MBO & S.M.A.R.T. - řízení pomocí cílů a úkolů.
• Praktické využití teorie omezení - pokud o této koncepci pochybujete, máte možnost si ověřit, jestli to je jenom "teorie" nebo něco navýsost užitečného.
• Rozumný (procesní) přístup - proč jsou pravidla užitečná a co mohou přinést nejen v produktivitě práce. Analýza, modelování, CPI, řízení výkonu, workflow. S cílem uplatnit ve vaší podnikové praxi.
• Potenciál controllingu - jen pokud jste schopni vyhodnotit skutečnou ekonomickou efektivnost, můžete přijímat správná rozhodnutí.
• Efektivní využití IT - principy získávání, zpracování a využití informací. Kde hledat jaká data a jak je využít. Zlepšení ovládání systémů a aplikací je spíše samostatná oblast.
• Marketingový cotrolling - odmítněte nesmysl "...polovina nákladů na marketing...". Vždy bylo možno řídit ekonomickou efektivnost marketingových aktivit. Jenže to nikdo "nechtěl". Protože bylo výhodné to "neumět".
• Internetový marketing - je potřeba o této oblasti vědět alespoň tolik, abyste byli schopni vybrat případné interní spolupracovníky nebo outsourcera, sjednat rozumné zadání a monitorovat výkon.
• Cenotvorba
• Projektové řízení... aktuální zkušenosti z budování projektové kanceláře a implementace MS Project Online.
• Řízení "vztahů" se zákazníky uvnitř skupiny přes produktové manažery.
• Řízení vztahů nejen se zákazníky
• Nástroj pro MBO a správu záležitostí (projektové záměry, správu SFÚ, TOGAF).
• MS365 - SharePoint & Exchange + Power Platform.
• E-mail a Zero Inbox
• Time management
• Meeting management
• Akvizice - jak vybudovat a účelně využívat systém pro získávání nových zákazníků.
• Metody motivace a možnosti hodnocení a řízení výkonu - inicializace CPI v oblasti personální práce vedoucích & související prvky ekonomického řízení (controlling).

Vždy začínáme analýzou potřeb rozvoje dovedností (na bázi orientační procesní analýzy). Může se to zdát u vzdělávání zbytečné. Ale bez znalosti faktické situace a pravděpodobných potřeb organizace není dostatečně vysoká pravděpodobnost, že vysvětlení témat odpovídá interní terminologii a přístupu. Čímž efektivnost spolupráce extrémně trpí.

Rozvoj dovedností zvyšuje konkurenceschopnost

Nejlepším způsobem spolupráce je organicky začlenit vzdělávání do rozvojových programů (integrace CPI a rozvoje lidí) - tak, aby bylo zcela konkrétní a účelné.

• Optimální způsob je cyklus kratších workshopů - v současné době je zřejmé, že se spousta užitečné práce dá zvládnout i vzdáleně. Tento formát umožňuje získávat předem i průběžně reálné podklady a scénáře, účastníci mohou samostatně pracovat na zadaných úkolech - mělo by to být výrazně efektivnější než frontální "výuka". 
• Formy.
• Příprava a realizace.

Není potřeba se obávat nákladů. Ceny dohodneme tak, aby vyhovovaly. Otevřeně říkáme, že předpokládáme dlouhodobou spolupráci a nejen ve vzdělávání. Aktuálně hledáme takové klienty, kteří vnímají extrémní potenciál rozvoje dovedností, zejména řídících pracovníků. Musííme být schopni se dohodnout na efektivním obsahu a formě. Následně či průběžně zajistit podmínky pro realizaci.

Stejně jako jinde platí, že si partnery vybíráme podle intenzity jejich zájmu. Podpora rozvoje dovedností je optimální příležitost pro seznámení a ověření způsobilosti pro spolupráci (kompatibilita). Když nám umožníte a pomůžete zjistit, co skutečně potřebujete.