- Audit a revize systému strategického řízení & aktualizace podnikové strategie (inovace procesu).
- Adaptivní ekonomický model - analýza důsledků zamýšlených změn - jejich rizika a přínos.
- Marketingový controlling.
- Komplexní systém pro získávání zákazníků, řízení vztahů s nimi, tvorbu cen a nabídek.
- Sofistikované nástroje pro řízení životního cyklu výrobků, správu zákaznického portfolia a optimalizace procesů, inovace motivačního systému.
Nejdříve audit systému řízení
Konfrontujeme - nejdříve zmapujeme - současnou podobu systému řízení s jeho žádoucí podobou.
- Analýza struktury podnikových činností.
- Verifikace kvality, úplnosti a úrovně podnikové dokumentace.
- Revize a optimalizace systému porad napříč firmou.
- Zásadní rozvoj manažerských dovedností řídících pracovníků.
- Jakou pozornost věnují lidé ve firmě péči o příležitosti?
- Které informace potřebujete a které nemáte?
- Zásadní změna způsob plánování a rozborů hospodaření.
- Co chybí vašemu stylu a metodám řízení?
- Formalizace a náměty na řízení pomocí cílů.
Pokud nemáme funkční systém řízení, nemá smysl uvažovat o změnách.
Strategický tým a soustavné upřesňování strategie
Stejně jako u procesního přístupu dává smysl jenom trvalé zdokonalování, nemá strategie význam, pokud není pravdivá - tedy úplná, konkrétní a akutální. Podmínkou korektní podnikové strategie je:
- Formulace firemních zájmů (SWOT).
- Hloubková analýza podmínek
- Sestavení strategického týmu (určit jeho poslání a zajistit dovednosti)
- Vybudovat (založit) systém správy strategických faktorů úspěchu (SFÚ). Zajistit korektní podobu systému řízení projektů, motivačního systému a úkolů - bez těchto nástrojů je velmi obtížné strategii byť je formulovat, natož realizovat.
- Formulace poslání a vize
- Umět řídit strategické cíle - každý by měl mít projekt (součást projektového portfolia, respektovat vzájemné vazby).
- Systém strategického řízení
- Zveřejnění KPS
- Podpora při její realizaci
