Controlling

Controlling - ekonomické řízení pro 21. století

• Znamená naučit se plánovat. Plánovat znamená sledovat správné jevy (veličiny, údaje ... ukazatele), umět je analyzovat a najít jejich vzájemné souvislosti, nastavit signální mechanismy pomocí mezí těchto jevů.
• Je reakcí na transformaci ekonomiky - umožňuje firmě správně fungovat v informační společnosti a v nabídkové ekonomice. Minimalizuje zkreslení a zpřístupňuje dosažitelné podklady pro rozhodování v podmínkách nejistoty.
• Zajišťuje reálně využitelnou základnu pro nové motivační systémy.
• Je aparátem pro realizaci procesně orientovaných systémů řízení.
• Pro uplatnění teorie omezení.
• Zásadním způsobem zjednodušuje život řídícím pracovníkům.
• Nemusíte se tím zabývat… ale pokud to vaše konkurence udělá, bude ve výhodě.

Controlling jako ekonomická strategie

Základní možností je spolupráce na projektu, který má za úkol zavést metody ekonomického řízení. Samozřejmě lze uvažovat o mnoha dalších formách, typicky vzdělávání, rozvoj metodiky, vytvoření či implementace nástrojů. Existuje řada specifických scénářů typu audit controllingu, analýza účelnosti / efektivnosti využívaných metod, podpora v dílčích oblastech (byť je otázka, jestli se stále jedná o "controlling"), např. nasazení nástrojů a zavedení takových metod práce, které umožní zefektivnit administrativu.

Zajímavá by mohla být i spolupráce typu "online workshop". Nejedná se o bezduché definice, je určen pouze pro ty ekonomy (popř. majitele), kteří potřebují ve svých organizacích skutečně řídit ekonomickou efektivnost. Tento "kurz" je naprosto zdarma. Není to totiž "školení" ve smyslu "vtloukání" definic, ale dialog. V principu jde o posloupnost otázek, které formulujete buď sami nebo společně a (rozhodně) společně na ně odpovídáme. Otázky i odpovědi by měly být základem pro postupné budování zamýšlené sdílené databáze znalostí, která by z logiky věci měla být také volně přístupná.

Základním principem spolupráce je trvalý rozvoj & zdravý rozum.

Zavedení controllingu

Jak to může probíhat

• Zahájíme projekt rozvoje systému řízení.
• Provedeme se orientační analýza klíčových faktorů výkonnosti firmy.
• Definujeme výchozí předpoklady a nejdůležitější oblasti, ve kterých by zdokonalení metod sledování a plánování činností mělo přinést užitek.
• Provedeme hloubkovou analýzu a optimalizaci vybraných oblastí.
• Definujeme ukazatele pro účinné a pravdivé sledování a hodnocení výkonnosti jednotlivých organizačních celků a jednotlivců.

Tady je možno vidět hlavní přínos - bez ohledu na zájmy a pohodlí toho kterého řídícího článku se vyberou takové veličiny, které smysluplně odrážejí skutečné nasazení, úspěšnost a účinnost práce každého spolupracovníka.