Vlastník & konzultant

Pouze předběžný nástin otázky, jak korektně fungující vlastník (popř. obdobná role) může využivat externí know-how v oblasti organizace a řízení. Pokračování diskus proč je vlastnická a manažerská role neslučitelná, jaký je vztah manažerů k výkonným pracovníkům a jak by manažer měl spolupracovat s poradcem.

Podstata je poměrně jednoduchá.

Musí si ujasnit, v jakém vztahu je vlastní a management. V jakém vztahu má být konzultant vůči managementu. Hodně srozumitelně si to vzájemně vysvětlit. Aby bylo zřejmé, že smyslem je primárně najít možnosti zvýšení výkonu. Źe je to nesporně a nezvratně společný zájem všech. 

Mj. že jedním z cílů je optimalizovat vztah mezi vlastníky a manažery.

Konzultant není na žádné ze "stran".

Vztah vlastníků a managementu

Výše zmíněný článek o neslučitelnosti rolí neodpověděl (protože odpovídat neměl) na to, jaký je tedy vztah a podoba spolupráce manažerů a vlastníků. Protože spolupracovat musejí. Nejdříve co by kdo měl "dělat".

Role vlastníků

Role manažerů