Systém řízení & vlastníci

Proč potřebujete systém řízení - jak předat firmu najatému manažerovi.

Zajímá mě to

Ozveme se.

80 tis. Kč bez DPH

Pro menší firmu. Výchozí úroveň.
  1. Systém strategického řízení + oddělení rolí vlastníka a manažera
  2. Pravidla a povinnosti + ekonomický model
  3. Role strategického týmu - rozvoj firmy & zákaznického a produktového portfolia.
Důklaně vyhodnotíme současný stav organizace a řízení

Audit systému řízení

Nejste si jisti, jestli nástroje řízení, které používáte, jsou ty správné? Nemáte dostatek informací a lidé ve firmě dělají co umí, aniž je jasné proč a jak? Požadujte nezaujaté posouzení úrovně systému řízení! Získáte návrh jeho rozvoje.

  • Analýza struktury podnikových činností.
  • Verifikace kvality, úplnosti a úrovně podnikové dokumentace.
  • Revize a optimalizace systému porad napříč firmou.
  • Zásadní rozvoj manažerských dovedností řídících pracovníků.
  • Jakou pozornost věnují lidé ve firmě péči o příležitosti?
  • Které informace potřebujete a které nemáte? 
  • Změňte zásadně způsob plánování a rozborů hospodaření.
  • Co chybí vašemu stylu a metodám řízení?
  • Formalizace a náměty na řízení pomocí cílů.
Jak budeme postupovat

Charakteristika produktu

Posoudit úroveň a parametry systému řízení - poznávací a rozhodovací informace, procesy, mechanismy a pravidla pro jejich zpracování.

Co je systém řízení

Popis produktu se právě mění!

Forma a průběh akce

Každou z dále uvedených částí akce představuje schůzku s pověřenými účastníky akce a případné navazující činnosti. Všechny aktivity jsou řízeny s přiměřeným využitím metodiky řízení projektů (plán práce, akceptační kritéria). Každá schůzka řeší předem stanovená témata a výsledky jednání jsou zaznamenávány do dokumentace projektu (plánu prací, specifikací atd.).

Získat úplnou sadu podnikové dokumentace
Vysvětlit záměry akce a způsob účasti (podobu sběru dat)
Dotazník...
Validovat podnikové strategii
Strategický tým / vrcholové vedení vysvětluje důkladně veškeré prvky/ambice stávajících firemních koncepcí.
Analyzovat systém řízení výkonu
Personální procesy. Provozní data. Systém stimulace / zpětné vazby. Současná podoba rozvoje dovedností.
Identifikovat omezení
...
Projednat příčiny a možnosti
Připomínkovat rozbor situace
Připomínkovat návrh akčního plánu

 

 

  • Zcela jistě nemáte rádi, když někdo bude kritizovat to, co jste vytvořili ... ovšem možná je to to nejlepší, co pro svůj výtvor můžete udělat.

 

Rozumíte své práci

My také. Umíte to a děláte to poctivě. My také.

Cena: Odpovídající

Mám zájem o kontakt

Umíme odhadnout potenciál spolupráce. Vy také. Dohodneme se.

Práce s informacemi