Cenová politika

Cena by měla vyjadřovat skutečnou hodnotu

• Musí být oboustranně výhodná (nechceme zneužívat naši informační výhodu). Víme, že čím vyšší užitek získáte, tím lépe pro nás.
• Průzračná
  
  • Vyhodnotíte, jaký potenciál a hodnotu spolupráce má (pokud budete mít zájem, pomůžeme s tím, abyste se naučili to spočítat, viz příklad kalkulace hodnoty IM).
  • Rozhodnete, jaké zdroje je účelné vynaložit na získání daného užitku - určíte nákladový limit (pomocí pravděpodobnosti úspěchu - bude odkaz). Poměr výkon / cena. Víc za to dát nechcete a nemůžete.
  • Pokud se vám nelíbí co vyšlo… tak to znamená, že  tolik nechcete a nemůžete - prostě určíte jiné číslo (upravíte parametry výpočtu).
  • Spočítáme, jestli se to vyplatí nám. Nedává smysl dělat něco, co se jedné ze stran nevyplatí. To prostě není fér. Proto nesmlouváme.
• Pokud budete chtít nejdříve náš návrh ceny, tak jej spočítáme trošku jinak.
• Pokud v průběhu spolupráce bude pracnost zřetelně nižší, než byly původní předpoklady, cenu upravíme. Pokud bychom měli do spolupráce alokovat více kapacit (jako optimum vychází vyšší intenzita péče), uděláme to pouze po dohodě a vašem souhlasu s navýšením ceny.
• Nejméně jednou ročně spolupráci vyhodnotíme a cenu upravíme.
  • Nejdříve společně analyzujeme všechno, co se podařilo a jaké to má reálné důsledky (užitek). Porovnáme to s náklady, které na to byly vynaloženy.
  • Pokud nebudeme z jakéhokoli důvodu schopni ocenit užitek, kterou pro vás naše služba má, tak nedává smysl, abyste ji dále využívali.
  • Je ve společném zájmu, abychom stanovili (budoucí) rozsah služeb co nejpřesněji, protože váš užitek je závislý na intenzitě našeho úsilí.

Jak počítáme nákladovou hodnotu (naši nabídkovou cenu)

Na základě nákladů ztracených příležitostí. Takže abychom zjistili, jaká cena je pro nás efektivní:

• Vezmeme aktuální nejvyšší dosahovanou produktivitu × koeficient založený na odhadnutelnosti, rizikovosti a perspektivnosti naší spolupráce & odhadu vývoje využití kapacit, odhad pracnosti toho, co pro vás děláme, navýšeno o očekávanou problematičnost - vynásobíme a předložíme.
• Obvykle je to o dost víc, než vyjde vám.
• Děláme to i v případě, když cenu navrhujete vy. Pokud by nám vyšlo méně než vám, použijeme naši cenu.

Rozdíl při posuzování, zda se nám spolupráce vyplatí v reakci na váš návrh spočívá v tom, že nepoužijeme nejvyšší, ale průměrné hodnoty. Což představuje rozdíl mezi ideální produktivitou spolupráce a tou, která se v aktuální situaci vyplatí. Pokud by vás to zajímalo detailně, rádi se podělíme o metodiku.

Ani jedna strana nemá mít obavy o ekonomickou efektivnost spolupráce

• Není to komodita, ale naprosto individuální služba.
• Většinou je téměř nemožné sjednat zadání (nelze specifikovat výsledek).
• Neplatíte nám za práci, ani za to, jak moc dobře něco umíme či neumíme.
• Poprvé platíte, až jste si jisti, že o spolupráci máte zájem, následně vždy v polovině dohodnuté doby (např. při správě webu poprvé nejpozději půl roku od jeho spuštění, příště o 12 měsíců později - vše lze rozložit do měsíčních úhrad).
• Kupujete si vlastní užitek. Za cenu, která je pro vás efektivní.
• Neumíme udělat férovější nabídku.
  Pokud navrhnete něco lepšího, s radostí to využijeme.

Protože umíme počítat.

• Dokážeme odhadnout potenciál spolupráce. 
• Využití našeho know-how může zvýšit váš hrubý zisk v řádu desítek procent. 
• Pracujeme efektivně.
• Víme, že se zvyšování výkonu firmy vyplatí. Umíme to.
• Nemusíte se bát, že se uvážete k něčemu, co se později přestane vyplácet.
  • Hlídáme efektivnost - naším zájmem je maximální poměr výkon/cena.
  • Když vyhodnotíme, že se vám spolupráce s námi nevyplatí, najdeme optimální úroveň péče.
  • Proto musíme být schopni vyjádřit hodnotu, kterou získáváte. I ta se bude v čase měnit.   
• A hlavně si to nejdříve vyzkoušíte na naše riziko. Nekupujete zajíce v pytli, ale to, co máte možnost vyhodnotit na základě reálných výsledků.
• I proto musí být měřitelné výsledky dosažitelné nejpozději za čtvrt roku. Není rozumné sypat peníze do něčeho, kde si nelze v rozumném horizontu ověřit, jaký mají efekt (jaderná elektrárna je něco jiného).
• I proto budeme mít hodně detailní plán práce. Po celou dobu spolupráce.

Udržujeme úroveň spolupráce na nejlepším poměru výkon/cena. Dostáváme v jistém smyslu "podíl na výsledku", kdy podíl určujete vy. Tento princip funguje pro individuální řešení - můžete mít přesně to, co potřebujete, za cenu, na které se dohodneme.

Nechceme zneužívat naši informační výhodu. Z logiky věci se v dané oblasti lépe vyzná dodavatel. Zejména u tak náročných oborů, jako je IT a marketing. Ze všech sil hledáme způsob, jak toto riziko pro vzájemnou důvěru minimalizovat.

Obezřetně.

• Začneme tím, že budeme pracovat na vlastní riziko a ve vlastní režii. 
• Důkladně vyhodnotíme, co potřebujete a co dává smysl - většinou je nejlepší začít co nejdříve na minimální intenzitě a průběžně získávat informace a lépe chápat souvislosti - přitom optimalizovat rozsah.
• Možná ne vždy najdeme shodu na optimální intenzitě spolupráce.
• Ověříme, jaké výsledky má spolupráce na jiné (vámi či společně navržené) úrovni.
• Pokud se ani potom nedohodneme, omluvíme se a rozloučíme. Nulové riziko.
• Nebo se to vyplatí vám i nám. A potom nás všechny čeká světlá budoucnost.

Záruky jsou dobrý marketingový trik 

My si myslíme, že bychom neměli používat triky. Považujeme za podstatné, abychom naše vztahy budovali na extrémně zdravých základech. Nechceme vás přesvědčovat o ničem, čemu sami nevěříme.

• Garance spokojenosti - když budeme péct rohlíky, můžeme garantovat spokojenost všem, kterým naše rohlíky chutnají. Protože se budeme snažit, aby byly pořád stejné. V našem oboru na začátku ani jedna strana neví, co vlastně bude výsledkem - jak bychom mohli garantovat spokojenost? Děláme vše proto, abyste nebyli zklamáni naší profesionalitou či přístupem.
• Slib vrácení peněz je dobrá technika, když máte produkt (většinou hmotný výrobek, nikoli službu), u kterého si jste jisti, že bude velmi spolehlivě plnit svoji funkci a bude velmi obtížné najít uznatelný důvod jeho vrácení. Nejspíš jen část lidí vnímá jako podstatné snížení rizika výdaje (protože ten výrobek si stejně chtějí pořídit), většina to bude podvědomě brát jako důvod předpokládat, že je minimální pravděpodobnost reklamací či jiných potíží - rizika nepříjemností.
• Jenže my nevíme ani to, co potřebujete, natož nakolik to dokážeme naplnit. Umíme udělat dost proto, abychom na začátku odhadli, jaké skutečné potřeby máte a doporučili vám vhodné řešení. Existuje mnoho faktorů, které mohou ovlivnit výsledek a jeho účinnost. Navíc je prakticky jisté, že se poznání vašich potřeb bude v průběhu spolupráce vyvíjet. Takže nic garantovat nemůžeme. Proto bereme riziko na sebe.

Platíte, až víte, jakou získáváte hodnotu. Nejpozději do půl roku od efektivního zahájení spolupráce (např. spuštění webu). Tolik, kolik je pro vás efektivní. Za to ručíme.