Jak by měl vlastník, který přistoupí na to, že nemá být současně manažerem, využívat poradenské služby? A co dělat, když na to přistoupit nechce či nemůže?
Pouze předběžný nástin otázky, jak korektně fungující vlastník (popř. obdobná role) může využivat externí know-how v oblasti organizace a řízení. Pokračování diskus proč je vlastnická a manažerská role neslučitelná, jaký je vztah manažerů k výkonným pracovníkům a jak by manažer měl spolupracovat s poradcem.