Pokud existují příležitosti či hrozby, je potřeba na ně reagovat.
Není možné se vymlouvat, že nevíme, co by to znamenalo či co všechno by to znamenat mohlo. Naší povinností je přesně na tyto otázky vynaložením přiměřeného úsilí odpovědět a na základě získaných informací se rozhodnout. Co je to ekonomická efektivnost, víme. Jak vypadá velmi rámcové posouzení toho, zda se "něco" vyplatí či nikoli, taky. Zde se pokusíme vysvětlit, jak postupovat v případě, kdy jsou možné důsledky provedení určitého opaření velmi rozsáhlé a je velmi obtížné posoudit, zda se určité opatření vyplatí (typicky vzdělávání, nový produkt, akvizice, organizační změna apod.). Výchozím předpokladem je, že máme k dispozici následující mechanismy:
Co se v organizaci děje a co je pravděpodobně možno zlepšit. Zpracovaná verze seznamu problémů - zobecnění příčin a důsledků toho, že ne vždy všechno funguje spolehlivě či s využitím disponibilních možností.
Co sebou změna nese:
[Bude doplněno - postupný převod obsahu webu - pokud máte o toto téma zájem, určitě se ozvěte]
Baví nás to. Máme radost, když věci fungují. Rádi sdílíme zkušenosti.
Umíme odhadnout potenciál spolupráce. Vy také. Dohodneme se.