Analýza ekonomické efektivnosti záměru

Pokud existují příležitosti či hrozby, je potřeba na ně reagovat.

Jak a proč analyzovat rizika a přínosy

Můžeme se vymlouvat, že nevíme, co by změna znamenala či co všechno by to znamenat mohla. Naší povinností ovšem je právě na tyto otázky vynaložením přiměřeného úsilí odpovědět a na základě získaných informací se rozhodnout.

Pokusíme se vysvětlit, jak postupovat v případě, kdy jsou možné důsledky provedení určitého opaření velmi rozsáhlé a je velmi obtížné posoudit, s jakou pravděpodobností se vyplatí (typicky vzdělávání, nový produkt, akvizice, organizační změna apod.).

Výchozím předpokladem je, že máme k dispozici následující mechanismy:

  • Systém pro sběr a klasifikaci problémů a podnětů. Součástí identifikace každého jednotlivého faktoru je seznam vazeb na oblasti, kterých se dotýká.
    Je možné pravděpodobné problémy jednotlivých oblastí definovat ad-hoc, ale dlouhodobý profil - přehled událostí, které v dané oblasti proběhly, je zásadně důležitý pro správné posouzení závažnosti a charakteru (o frekvenci a tím pádem reálném vlivu ani nemluvě).
  • Pravidla / model pro komplexní vyjádření důsledků zamýšlených/provedených změn.
  • Většinou se změny týkají lidí a jejich dovedností, ale platí to obecně - musíme mít informace o tom, jaká je současná úroveň (např. těch dovedností nebo třeba technologií) a jak vypadají - jaký účinek a jaké požadavky mají potenciální úpravy (např. u rozvoje dovedností - co se lidé naučí, jak dlouho to bude trvat a kolik to bude stát).

[Bude doplněno - postupný převod obsahu webu - pokud máte o toto téma zájem, určitě se ozvěte]

Rozumíte své práci. My také.

Baví nás to. Máme radost, když věci fungují. Rádi sdílíme zkušenosti.

Cena: Přiměřená

Chci vědět víc

Umíme odhadnout potenciál spolupráce. Vy také. Dohodneme se.