Podstata je naprosto jednoduchá - pokud prostředky, které máme k dispozici, správně investujeme, přinesou v budoucnosti vyšší užitek než ten, který můžeme jejich prostřednictvím získat v současnosti. Současně to sebou nese i riziko, že se v průběhu času změní podmínky a také užitek, který lze získat.
Riziko je nutnou cenou za možnost zhodnocení.
[Bude doplněno - postupný převod obsahu webu - pokud máte o toto téma zájem, určitě se ozvěte]
Jaký je vztah mezi dlouhodobými a krátkodobými efekty?
- Jsou dlouhodobé a krátkodobé cíle opravdu protichůdné?
- Jak vyjádřit vliv bližších opatření na dlouhodobou efektivnost?
- Jak vyhodnotit, které opatření je výhodnější?
Dlouhodobá efektivnost
Současné aktivity vytvářejí předpoklady pro dosahování pozitivních hospodářských výsledků v budoucnosti:
- Vztah se zákazníkem. Kvalita portfolia. Převis poptávky. Selekce zákazníků.
- Pozice na trhu. Síla firmy. Stabilita (důvěryhodnost)
- Fakticky ... byť to není zcela obvyklé pojetí (vychází z tvrzení P.F.Druckera, že "zisk je náklad na přežití") ... je dlouhodobým užitkem, o který bychom měli u ziskové organizace usilovat jako investoři (vlastníci) míra ochrany investice, tzn. to, zda se zvyšuje či snižuje pravděpodobnost zániku firmy (znehodnocení investice).
- To samozřejmě lze (a je nutno) převést na srovnatelný výsledek (oproti jiným formám investic), tzn. zohledněním známých rizik a vyhodnocením úrovně kritických faktorů úspěchu vyjádřit hodnotu firmy (zákonitě jako schopnost vytvářet užitek - tzn. pravděpodobně na úrovni příspěvku na krytí, nikoli dle dividend či jiného mnohonásobně zdeformovaného ukazatele). Na tuto hodnotu & aktuální záměry zvýšení hodnoty (rozvojové projekty) uplatnit zkušenost z úspěšnosti dříve zamýšlených a realizovaných rozvojových záměrů a odvodit si, zda se skutečná efektivnost investice snižuje nebo zvyšuje.
- To je ovšem na (interní) řízení aktivit firmy příliš složité - byť to dává základ - pokud je zájmem investora zlepšovat pozici na trhu a zvyšovat výkonnost zákaznického & produktového portfolia na základě základní úrovně výkonnosti - příspěvku na krytí - potom je kritérium pro hodnocení EE dlouhodobých projektů (strategických cílů) jednoduché - struktura a podoba projektů se optimalizuje dle tohoto kritéria.
Co je efektivní aktuálně
Takže ekonomickou efektivnost běžných aktivit bychom měli vždy posuzovat
- Aktivity, které jsou součástí strategických projektů jsou "povinné", u nich se bude předpokládat, že při jejich plánování se autor projektu snaží najít dle charakteru problému buď nejlevnější stanovenou kvalitu nebo nejvyšší kvalitu v rámci limitu.
Bezprostřední efekty