Jaký význam mají mrtvé náklady

Zjednodušeně jsou to ty spotřebované zdroje (v minulosti), které jsou bezvýznamné z hlediska rozhodování o budoucnosti.

Občas se používá pojem "utopené náklady" (Wikipedia: "sunk costs" ... The Economist: Sunk costs). S přechodem od poptávkové k nabídkové ekonomice se zvyšuje význam jejich správného chápání.

Změna charakteru ekonomiky

Abychom správně pochopili, které všechny náklady by měly být považovány za "mrtvé" (tzn. zjednodušeně bezvýznamné z hlediska rozhodování), je potřeba si položit otázku, jestli se nějakým způsobem nezměnila situace v hodnocení účinnosti vynaložených (spotřebovaných) zdrojů (zejména zda jsou přípustné tradiční metody časového rozlišení - nikoli z daňového či podobného hlediska, ale z hlediska posuzování, co je a co není pro organizaci výhodné). Zda nebylo korektní posuzovat ekonomickou efektivnost fixních zdrojů jinak v době převisu poptávky nad nabídkou (poptávková / nákladová ekonomika) a jinak v současné době (převis nabídky, vláda zákazníků, nabídková / výkonová ekonomika).

Nejedná se o "mrtvé náklady" v duchu tradičního pojetí základů ekonomie (viz též téma "fixní náklady" - krátkodobý a dlouhodobý horizont). Rozhodně nediskutujeme "zmařené investice" z hlediska daňové uznatelnosti. Ani to, jestli je či není z hlediska legislativně regulovaného účetnictví korektní o nich účtovat či neúčtovat vůči jednotlivým "nositelům nákladů" či cokoli podobného.

Investice a odpisy

Náklady na realizaci investice/projektu jsou jednorázové. Projekt pouze spotřebovává zdroje. Buď se podaří zadání (v limitech času a spotřeby ostatních zdrojů) požadovaným výsledkem splnit nebo nikoliv. Samozřejmě se většina investic dokončuje i  mimo plán (nemělo by to být mimo limit, to je speciální omezení).

Obvykle je kritický (a je otázkou, nakolik je flexibilní) faktor čas, někdy může být důležitější kvalita výstupu (ta je obvykle limitována spodní úrovní, přičemž může být bonifikováno lepší splnění zadání; technicky vzato je ovšem obvykle žádoucí najít způsob, jak naplnit kritické požadavky, nikoli hledat "co nejlepší" řešení ... což by si zasloužilo samostatnou diskusi). Spotřeba zdrojů je analogická k času, ovšem pokud bude kritický čas, je nutno jeden den trvání projektu ocenit a tak převést oba limity (spotřeby času a zjednodušeně "peněz") na společného jmenovatele. Samozřejmě máme značný problém s oceněním spotřeby fixních zdrojů.

Příklad

Proč jsou náklady na změnu (pořízení stroje, vývoj nového produktu, implementaci nového IS) mrtvé (analogicky proč je nesmyslné započítávat pracovní náklady do nákladů zakázky):

  1. Známý axiom, že pro rozhodování (na téma ekonomické efektivnosti) jsou relevantní pouze variabilní náklady.
  2. Vždy existuje možnost nedokončení investice. To je typicky vývoj nového produktu - jaký typ nákladů představují všechny neúspěšné větve, patří do nákladů produktu či nikoliv? Dokonce existuje názor (P.F.Drucker), že je správné a nutné v kterémkoli okamžiku projekt / investici ukončit, pokud se objeví skutečnosti, které sníží předpokládanou EE - pozor, EE užití výstupů - pod požadovanou úroveň).
  3. Vždy existuje určitá možnost, že se nepodaří dosáhnout vůbec žádného pozitivního efektu (na novém stroji se nevyrobí žádný nový výrobek, nový informační systém ztíží práci a nezajistí ani tolik informací jako starý atd.).
  4. Neexistuje rozumný způsob, jak náklady pořízení (projektu) rozložit na výsledné efekty (samozřejmě lze čistě teoreticky uvažovat normativní využití, ale tam není jasný cílový objem užitků - optimistický / realistický / pesimistický - a jak se chovat v okamžiku, kdy již jsou pořizovací náklady kryty; co s náklady, které by kryty nebyly; jaký užitek nám přiřazení podílu na úhradě pořizovacích nákladů dává ... pozor, využití kapacity v naturálním vyjádření je velmi užitečná informace - jak z hlediska průběžného řízení kapacit, tak z hlediska zpětného hodnocení kvality odhadů a metod).
  5. Jaké jsou další důvody? Co je potřeba upřesnit?
  6. Jaké jsou protiargumentu

Máte také možnost přispět! Navrhněte a zdůvodněte dosud neuvedený argument pro nebo proti mrtvým nákladům!

Rozumíte své práci. My také.

Baví nás to. Máme radost, když věci fungují. Rádi sdílíme zkušenosti.

Cena: Přiměřená

Chci vědět víc

Umíme odhadnout potenciál spolupráce. Vy také. Dohodneme se.