Výběr článků
Provizorní výpis článků blogu. Už máme stránkování a značky, ale nejde jednoduše nastavit formát, filtr, řazení nebo počet článků na stránku přehledu. Pořád nejsou komentáře. To se možná nikdy nezmění... nebo až se někdo ozve se zpětnou vazbou.
Správa přidělených činností
26.07.2026 Management Rozvoj dovedností Procesy Projektové řízení IT Termín Kalendář Práce Plán Úkoly
Je to poněkud obtížné pojmenovat. Nejde pouze o úkoly nebo činnosti procesní, popř. někde by mohly být samostatně projektové úkoly. Jde o veškeré činnosti - práce. Co má člověk udělat. Souvisí to s řízením využití kapacit (i osobního času). Způsobem používání termínového kalendáře. Možná vazeb na jiné činnosti (vlastní nebo cizí). Není to úplně jednoduché. Ne každý vidí užitek.
MBO a workflow
18.07.2026 Petr Opletal Procesy Procesy Úkoly Práce MBO Workflow
Perspektivním kandidátem na smysluplné nasazení workflow by mohl být systém pro podporu řízení pomocí úkolů - MBO. Základním principem MBO je formalizace. Úkol musí být explicitně sjednán / definován. Zadavatele musí dohlížet, jak se práce blíží k uspokojení potřeby, která úkol vyvolala.
Pořádek v dokumentech
26.08.2024 Petr Opletal Office 365 Dokumentace Úkoly Pořádek
Důležitá zakázka. Specialista má za úkol vytvořit zásadní dokument, nutný po výběrové řízení. Vytvoří ho a odjede na dovolenou. Jenže když je ten dokument potřeba, nedá se najít. Dotyčný specialista není dosažitelný. Výběrové řízení beznadějně ztracené...
Porady
29.07.2023 Petr Opletal Management Organizace Řízení Porady Jednání Schůzky Pravidla Úkoly
Nenaříkejme nad tím, kolik nám příliš mnoho navíc neefektivních porad bere času a energie. Má to jednoduché řešení. Existuje řada doporučení. Zásad. Pravidel. Technik. I nějaké nástroje. Stačí chtít. Nevymýšlet si výmluvy. Začít.
Způsobilost projektového manažera
16.12.2022 Petr Opletal Projektové řízení Práce Rezervy Úkoly Kompetence Povinnosti Projekt
Neměli bychom říkat "projekt" něčemu, k čemu se nechceme chovat jako k jedinečné výjimečně důležité aktivitě. Smyslem projektového řízení je dle možností vyčlenit tyto mimořádné akce, aby jim mohla být věnována potřebná pozornost.