Podnikový workshop - získejte dovednosti pro smysluplné sjednávání cílu a úkolů.
Naučte se používat S.M.A.R.T. princip.
Název: MBO v podnikové praxi
Co potřebujeme pro efektivní sjednávání cílů a úkolů.
Alternativní názvy
MBO pro manažery
Cíle a úkoly dle principu S.M.A.R.T.
Forma: Workshop | Aktivní vstup do problematiky
Výsledkem by měla být výchozí sada pravidel pro používání (reálně možná "ověření" použitelnosti) v podnikové praxi. Smyslem je primárně formalizované sjednávání úkolů. Cíle budou pouze vysvětleny a stručně demonstrovány rozdíly (s možností toto pojetí alternovat - soustředit se na vysvětlení "cílů" - strategie, procesy, controlling).
Všechny liniové řídící pracovníky a projektové manažery. Doporučeno přibrat schopné iniciativní administrativní ("znalostní"/samostatné) pracovníky.
Počet (min.-max.): 2-20 účastníků
Po ověření podmínek v průběhu přípravy lze skupinu upřesnit, případně rozdělit workshop dle přístupu účastníků - např. pojmout první instanci jenom jako pilotní představení pro rozhodnutí, zda je téma pro firmu relevantní. Pokud ano, je nutné, aby se účastnili všichni, kteří mají být oprávněni zadávat (neprocesní/nerutinní) práci.
Pokud by se mělo ověřovat nasazení nebo by bylo přijato rozhodnutí o nasazení, je velmi žádoucí akci zopakovat se zapojením minimálně reprezentativních zástupců samostatných pracovníků, kteří budou úkoly pověřováni (s cílem ověření podmínek pro nasazení). Při zaměření na "cíle" je skladby účastníků výrazně odlišná (jednalo by se o vrcholový management, zejména vlastníky procesních oblastí).
Ukázat účastníkům přínosy jednoznačného sjednávání práce:
Nelze zkoušet nasadit / zavést žádnou formu MBO / S.M.A.R.T., pokud se předem nevysvětli, co to znamená - rozumí se - a proto workshop - neověří, jak to klíčoví pracovníci chápou, nakolik jsou způsobilí atd. Toto je "průzkum bojem". Obvykle bude (po rozhodnutí o adopci) následovat:
Což jsou všechno aktivity typu "rozvoj dovedností". Rozhodně nelze očekávat, že prostřednictvím jednoho tréninku všichni plně pochopí možnosti a omezení systému.
Místo
Sídlo zadavatele, popř. externí prostory (výjezdní akce). Cena odpovídá pořádání v prostorách a na technice zadavatele a v iniciálním rozsahu. Lze zajistit techniku, prostory a ostatní služby.
Online (iniciální workshop) nelze.
Čas: Celodenní (4×1,5 hod)
Součástí je (volitelně) návazná (dlouhodobá - max. 6 týdnů) elektronická diskuse, popř. rozšíření workshop-u o druhý den, soustředěný na hloubkovou analýzu sporných či zajímavých (z hlediska potenciálního přínosu) míst (výklad/diskuse „nejasností“, dotazů, námětů); přesný program případné druhé části dle aktuální situace.
Téma je potřeba opravdu pochopit.
Baví nás to. Máme radost, když věci fungují. Rádi sdílíme zkušenosti.
Umíme odhadnout potenciál spolupráce. Vy také. Dohodneme se.