Výběr článků
Provizorní výpis článků blogu. Už máme stránkování a značky, ale nejde jednoduše nastavit formát, filtr, řazení nebo počet článků na stránku přehledu. Pořád nejsou komentáře. To se možná nikdy nezmění... nebo až se někdo ozve se zpětnou vazbou.
Princip jediného zodpovědného vedoucího
09.08.2026 Petr Opletal Management Zodpovědnost Manažer Řízení
Jak bychom dnes měli tento princip vnímat a jak uplatnit. Je to jen "teorie řízení", nebo má i praktické dopady? Platí nebo je překonaný? Proč je/není užitečný pojem "zodpovědnost". Co je "pravomoc" a co povinnost. Co lze "delegovat".
Správa přidělených činností
26.07.2026 Management Rozvoj dovedností Procesy Projektové řízení IT Termín Kalendář Práce Plán Úkoly
Je to poněkud obtížné pojmenovat. Nejde pouze o úkoly nebo činnosti procesní, popř. někde by mohly být samostatně projektové úkoly. Jde o veškeré činnosti - práce. Přehled - co kdo dělá.
MBO a workflow
18.07.2026 Petr Opletal Procesy Procesy Úkoly Práce MBO Workflow
Perspektivním kandidátem na smysluplné nasazení workflow by mohl být systém pro podporu řízení pomocí úkolů - MBO. Základním principem MBO je formalizace. Úkol musí být explicitně sjednán / definován. Zadavatele musí dohlížet, jak se práce blíží k uspokojení potřeby, která úkol vyvolala.
Procesní zralost
17.07.2026 Petr Opletal Procesy Management Rozvoj dovedností Procesy Znalosti
Co je to procesní zralost a proč by měla být zajímavá. Co ovlivní / limituje. Jak získat předpoklady pro využití procesního přístupu.
Analýza potřeb
14.07.2026 Petr Opletal Procesy Management Rozvoj dovedností Procesy Znalosti
Proč a kdy (k čemu) je potřeba analýza potřeb. Jak se liší potřeba od podnětu/požadavku. Co má společného identifikovaná potřeba s procesními činnostmi (povinnostmi). Jak potřeby identifikovat, specifikovat, konsolidovat, analzyzovat a uspokojovat.