Procesní model

Naučte se řídit vaši organizaci v 21. století.

Na ceně se dohodneme

Až budete vědět, jakou hodnotu spolupráce má.
Chci vědět víc

Nechte vzkaz. Ozveme se.

  1. Spouštěcí události - kdy je kdo povinen reagovat na co a jakým způsobem.
  2. Co přesně má být výsledkem jeho práce, komu a jak to má předat.
  3. Jaký je reálný význam. Jak často se činnosti vyskytuje, kolik využívá kapacity, …
Účel procesního modelu

Procesy jsou jediným smysluplným způsobem organizace práce. Nebojte se jich.

Smysl tvorby procesního modelu

  • Základ pro CPI ‑ bez jednoznačného popisu a alespoň elementárních prostředků pro hodnocení reálného výkonu nelze pracovní postupy zlepšovat.
  • Zjednodušení práce lidem.
  • Zásadní nástroj pro kontrolu a rozvoj dovedností.
  • Nepostradatelný prostředek řídících pracovníků pro koordinaci a optimalizaci pracovních postupů (uvnitř procesů).
  • Jedinečný prostředek simulace dopadů uvažovaných změn organizace práce, technologií, hledání úzkých míst atd.

Poskytneme nástroje odpovídající reálným potřebám a možnostem organizace. Naučíme vás s nimi zacházet. Pomůžeme s osvojením metodiky a využívání systému. Budeme vás v případě zájmu trvale podporovat při rozvoji procesního modelu.

Navrhované zadání a rámec

Navrhované zadání akce

Vytvořit procesní model.

Navrhovaný rámec - výstupy

  • Implementace nástroje pro tvorbu a využívání procesního modelu.
  • Analýza (technická - platná podniková dokumentace, ISO atd.) současných pracovních postupů a jejich převod do modelu.
  • Metodika.
  • Dovednosti.

Rozumíte své práci

My také. Umíte to a děláte to poctivě. My také.

Cena: Odpovídající

Mám zájem o kontakt

Umíme odhadnout potenciál spolupráce. Vy také. Dohodneme se.