Zjistěte, co u vás funguje a jak. Co je nutné a rozumné změnit.
Nechte vzkaz. Ozveme se.
Vycházíme z toho, že procesní přístup je v současnosti nejrozumnější metoda řízení organizací. Procesní analýza v korektním pojetí neznamená hledání pracovníků, kteří by se dali propustit - cílem je maximalizovat jejich produktivitu. Nehledat "úspory", ale zvýšení výkonu. Pochopit a podořit klíčové faktory úspěchu.
Nebojte se toho názvu.
Na rozdíl od vstupní analýzy (která je obvykle v naší režii) je tato prověrka hodnotným produktem. Pokud proběhne vstupní analýza včetně orientačního zmapování činností, máme základ, na kterém lze určit oblasti, kterým je žádoucí věnovat pozornost. Podle takto stanoveného rozsahu bude navržena výchozí cena. Rozsah (i úroveň) a cenu lze v průběhu akce upravit po dohodě.
Ve spojení se vstupní analýzou (její rozšíření).
Pokud již máte pravdivý procesní model, nic takového nepotřebujete. Pravděpodobně potřebujete procesní audit, pokud vám nepřináší užitek:
Ověřit správnost, vhodnost a úplnost popisu podnikových činností. Doporučit změny ve způsobu využívání procesního modelu.
Tohle není pravda, týká se procesního auditu, což je jiný produkt, který staví na existujícím procesním modelu a zabývá se především způsobem jeho využití...
My také. Umíte to a děláte to poctivě. My také.
Umíme odhadnout potenciál spolupráce. Vy také. Dohodneme se.